山冶設(shè)計召開2020年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會
10月8日，公司召開2020年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)魏新民、衣忠德、谷卓奇、孫彤、劉洪亮、林積生、李銳、宋志順、劉春青出席會議。會上設(shè)計管理部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、項目管理分公司、科技部分別匯報了三季度的工作，公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了分管工作，就有關(guān)事項做出決定，總經(jīng)理衣忠德、董事長魏新民分別作了重要講話，對前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營進行總結(jié)，對四季度的工作進行全面安排，并就共建山冶設(shè)計價值生態(tài)圈進行部署。
前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然
1—9月公司克服疫情防控帶來的新挑戰(zhàn)，超前融入以國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)相促進的新發(fā)展格局，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而上，取得令人振奮的經(jīng)營業(yè)績。新簽設(shè)計合同1.85億元，新簽總包合同30.42億元，折合EPC新簽合同額48.93億元，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的81.5%，其中國內(nèi)板塊完成全年任務(wù)的129%。前三季度公司本部完成營業(yè)收入16.7億元。
前三季度生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出的特點
1. 亮點頻出，士氣高漲
從前三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)看，今年在疫情防控諸多困難和挑戰(zhàn)下，公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工迎難而上、努力拼搏，創(chuàng)造了許多可圈可點的經(jīng)營亮點。
2. 收費工作成效顯著
今年公司加大收費力度，全面落實收費措施，基本上每個月有兩億以上的收費，比往年有了大幅度提高。
3. 外部合同比例大幅提高
新簽合同中，外部合同的比例超過了80%。
4. 耀華公司業(yè)績突出
耀華公司前三季度取得了非常好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，前三季度的凈利潤已經(jīng)超過了耀華成立以來的利潤總額，基本與公司本部的凈利潤相同。
下一步重點工作
共建價值生態(tài)圈
生態(tài)圈的核心是全產(chǎn)業(yè)鏈互贏共建和價值再造。建立一個對于山冶設(shè)計長期發(fā)展的友好生態(tài)圈對于公司長期、健康、持久發(fā)展非常重要。一是客戶維護方面，我們用“一切為用戶著想”的理念用心為客戶服務(wù)，建立長期、穩(wěn)定、友好的合作關(guān)系；二是下游做好供應(yīng)商的關(guān)系維護，過去幾年我們受資金緊張的影響，對于供貨商的貨款支付存在不及時的情況，在今年下半年資金緩解以后要逐步改善；三是對于施工企業(yè)的結(jié)算要相對及時，施工企業(yè)的付款關(guān)乎農(nóng)民工工資，因此更要及時支付；四是要逐步建立一批合格供應(yīng)商，要規(guī)避供應(yīng)商和施工企業(yè)對總包工程帶來的風(fēng)險，焦化項目可以先開展試點工作；五是要加強與科研機構(gòu)和科研高校的合作，耀華公司要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施與研發(fā)單位加強合作；六是強化共贏理念和服務(wù)理念，提高價值創(chuàng)造能力，共建價值生態(tài)圈。
全力做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作
1. 大力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加班加點，拼搏奉獻。
2. 切實抓好國內(nèi)外重點經(jīng)營項目，確保項目落地，爭取在完成全年任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上有更大的突破。
3. 全力做好收費工作，保證資金鏈安全。
4. 高質(zhì)量推進正在執(zhí)行的項目，保證所有項目的安全、質(zhì)量、進度可控，保證業(yè)主滿意。
要樹立四種意識，加快推動公司發(fā)展
1. 要樹立強烈的發(fā)展意識
只有堅持發(fā)展才能解決好企業(yè)前進中的問題，只有發(fā)展才能推動企業(yè)不斷做大做強。
2. 要增強創(chuàng)新意識
加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，強化與科研機構(gòu)多種模式的合作，不斷地形成更多的專利技術(shù)，推出有特色的技術(shù)產(chǎn)品，增強企業(yè)的競爭實力。要持續(xù)不斷地強化管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新年為契機，不斷提高發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，把管理中的具體問題上升到一般性的問題進行分析和解剖，以指導(dǎo)日常工作，避免類似問題發(fā)生，從而補齊管理短板，放大管理優(yōu)勢，提升企業(yè)的綜合實力。
3. 要增強團隊意識
要不斷營造想干事、能干事、會干事、干成事的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，增強企業(yè)色向心力和凝聚力，打造一支能打硬仗打贏仗的高素質(zhì)干部職工隊伍。
4. 要增強改革意識
要進一步發(fā)揮公司體制機制的優(yōu)勢，通過靈活的管理機制激活企業(yè)內(nèi)在潛力，推動企業(yè)各項工作打開新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。
2020前三季度戰(zhàn)勝困難，成績斐然。第四季度堅定信心，再創(chuàng)輝煌！
共祝愿山冶設(shè)計越來越好！
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